O devido projeto surge tendo como base três demandas que se completam, sendo elas: Os cursos de Administração e Ciências Contábeis da UniJaguaribe adotam uma metodologia de Aprendizagem Baseada em Problemas (ABP), mas as práticas oferecidas aos alunos ocorrem predominantemente em ambientes controlados. A criação da Visão Júnior Consultoria visa expandir essa realidade ao proporcionar um contato mais próximo com o mercado e os nichos de atuação. A falta de um espaço dedicado à prática profissional e à valorização dos cursos representa um desafio significativo. A empresa se propõe a atender a comunidade externa, oferecendo serviços de consultoria a pessoas físicas e a pequenas e microempresas da cidade de Aracati e região, com preços acessíveis.
Tinhamos com objetivo formalizar e consolidar a Visão Júnior Consultoria como a primeira Empresa Júnior de Aracati-CE, vinculada aos cursos de Administração e Ciências Contábeis da UniJaguaribe, com foco na integração entre ensino, extensão e mercado.
Tinhamos com objetivo formalizar e consolidar a Visão Júnior Consultoria como a primeira Empresa Júnior de Aracati-CE, vinculada aos cursos de Administração e Ciências Contábeis da UniJaguaribe, com foco na integração entre ensino, extensão e mercado. De maneira específica idealizamos: Proporcionar aos estudantes experiências práticas de mercado com base na Metodologia de Aprendizagem Baseada em Problemas (ABP). Suprir a carência de espaços de prática profissional para os cursos de Administração e Ciências Contábeis. Atender a comunidade externa com serviços de consultoria acessíveis e de qualidade. Promover a valorização dos cursos e o fortalecimento da formação profissional dos alunos. Integrar ações de extensão universitária com impacto social e econômico para o município de Aracati e região. E para fazer o mesmo seguimos os passos: 1. Concepção e Planejamento Identificação da necessidade de um espaço de prática nos cursos. Participação em palestra da FEJECE que despertou o interesse pela criação da EJ. Consultas a documentos da Brasil Júnior (DNA Júnior) e apoio da FEJECE e ACCOUNT. 2. Formação do Núcleo de Fundação Constituição do grupo fundador com estudantes comprometidos. Apoio de consultores da FEJECE e encontros com a administração da universidade. Definição da identidade visual e planejamento da estrutura interna. 3. Reconhecimento Institucional como Projeto de Extensão Alinhamento com os coordenadores dos cursos e da extensão universitária. Aprovação institucional como ação de extensão. 4. Estruturação Física e Operacional Instalação da sede no Centro de Convivência da UniJaguaribe. Aquisição de móveis, criação de crachás, cartões e adesivação da fachada (em andamento). Organização interna com divisão de funções. 5. Formalização Jurídica Elaboração dos documentos legais: Estatuto, Ata de Eleição, Edital e Requerimento. Custeio das taxas cartorárias (R$ 770,40), atualmente em fase final com pequeno déficit restante. (preços na epóca) 6. Divulgação e Engajamento Criação do Instagram oficial (@visaojuniorconsultoria). Divulgação institucional para atrair parceiros e comunidade.
O grupo fundador deu início ao planejamento do projeto e foram desenvolvidos o estatuto, ata, edital, identidade visual, organização interna e plano de atuação, que prevê serviços acessíveis nas áreas de contabilidade, marketing e gestão para micro e pequenos negócios da região. Contudo, a implementação da empresa ainda não se concretizou oficialmente , pois o processo está estagnado na fase de registro em cartório , que é essencial para obtenção do CNPJ e início formal das atividades. O principal obstáculo tem sido financeiro . Além disso, enfrentamos grandes dificuldades de comunicação com o cartório local , que tem demonstrado falta de clareza nas orientações, solicitações controversas e exigências não previamente informadas. Apesar dessas barreiras, a proposta da Visão Júnior foi bem recebida pela universidade e pela comunidade . Internamente, o projeto é visto como uma oportunidade de valorização dos cursos, fortalecimento da formação prática e incentivo ao protagonismo estudantil. Externamente, empreendedores e cidadãos já demonstraram interesse em contar com serviços acessíveis prestados pelos estudantes.
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